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先推一下
圖：曾曉峰《戲狗圖之二》200*180cm 1998年 布面油畫
文：風之寄
人與人之間的相處是門學問。
在職場上，
勞方與資方要和諧而不對立，是道難題。
記得剛出校門後的第一份工作，
由於全心的投入，
溝通方式得法，
深受老闆的器重，
也與同事相處融洽。
老闆後來給了我一間獨立的辦公室，
便成為中午休息時間的員工聯誼室。
大夥喜歡捧著飯盒，到我那間私密空間，
關起門來講悄悄話。
我算是相當合群的人，
外圓內方，
對不喜歡的人，
我會敬而遠之，
不會當面難堪。
有一天上午，
老總秘書喊我到會議室去開會，
我進去之後發覺氣氛不是很好。
出席會議的只有三個人，
老闆，我，還有業務部經理。
會議主題是銷售部門的薪資調整提案。
業務經理率先反映：
由於底薪太低，銷售人員沒有積極性，所以業績不佳。
老闆則認為：只要銷售成績好，
加上獎金，人員的整體收入並不低；
老闆同意調高獎金，不同意加薪。
這是雙方立場的不同，
老闆要的是公司的績效，
經理爭取的是最低保障。
如果調高底薪，你能保證業績一定提高嗎？
經理只能保證大家會全力以赴。
先加薪還是後發獎金，
雙方相持不下，
這時，
老闆回過頭來問我：
你認為呢？
我輕咳了一聲，
知道這個問題不好回答，
如果沒解決好，
不僅要得罪老闆，
也會惹得整個業務部門不高興。
我小心翼翼的說：
我想----
其實雙方都有個共識要把業績做好，
老闆應該並不反對多給錢，
而經理爭取的是先加薪，來調動銷售人員的積極性。
我們能否這樣，
以三個月為期，
請老闆先同意薪資的調整方案，
但得附帶訂下每個月的業績目標，
如果到時候業務部門還是達不到，
公司再恢復原案。
意見被採納，
老闆拍了拍我肩膀喊散會。
會後，
經理出來與我握手，
我說：
接下來就看你的了。
歌曲:王菲<奈何>
